GM br. 94-95 | Page 10

Unu­traš­nja or­ga­ni­za­ci­ja Okre­ta­nje no­vog li­sta Sva­ka or­ga­ni­za­ci­ja u jed­nom tre­nut­ku mo­ra da okre­ne no­vi list po  pi­ta­nju svo­je or­ga­ni­zo­va­no­sti. Sa­mo ma­lo “adi­džes­bi­ot­ i­ka” (uzi­ ma se 2 do 3 da­na me­seč­no to­kom 7 sa­ti sa tač­no pro­pi­sa­nim pa­u­ za­ma; u za­vi­sno­sti od ži­vot­nog ci­klu­sa pre­po­ru­ču­je se uzi­ma­nje od 6 do 9 me­se­ci, sva­kih 3 do 5 go­di­na) je po­treb­no da se iz fa­ze Pre­ži­ vlja­va­nja  kre­ne ka  Na­pre­do­va­nju. Bo­ris Spa­sić, Adi­zes Le­a­der­ship Pro­gram, ge­ne­ra­ci­ja IV P o­treb­no je na­po­me­nu­ti da se kao nus­po­ja­va uzi­ma­nja “adi­džes­bi­o­ti­ka” ču­je zvuk ko­ji se iz gla­ve ne iz­ba­cu­je la­ko: PIP, PIP, PIP... Sva­ko ču­je dru­ga­či­ji PIP i sva­ko tra­ži dru­ga­či­ji na­čin ka­ko da ga se re­ši. Ve­ru­jem da se sva­ko bo­ ri sa PIP-ovi­ma ko­ji naj­ja­če od­je­ku­ju.