Synergiekontakt 2019 Synergiekontakt November 2019
Wir machen Informationen nutzbar.
Synergiekontakt 112019
IT-Infrastruktur
n
Welche ist opportun?
Employee-Selfservice n
Finde einen Job,
n
p in der HR-Abteilung
den du liebst!
Im starren Verhalten
die Zukunft verschlafen?
Wer kennt das nicht! Der Ruf nach digitaler Transformation reißt uns nur
kurz aus dem Sessel. Doch dann wird die derzeitige „Erfolgreichzone“
mit starrem Verhalten verteidigt!
O
rganisationen müssen sich den
Blick in die Zukunft leisten können
und das lässt sich daran messen, welche
Rahmenbedingungen sie für den Blick in
die Zukunft vorfinden. Führungskräfte
sind gefordert bei zunehmender Ge-
schwindigkeit und Komplexität tragfähige
Entscheidungen zu treffen und in eine
Umsetzung zu bringen. Doch was ist
„gutes Entscheiden“? Helfen agile Kon-
zepte, Holacracy, Prediction Markets oder
Intuitionstrainings? Teilen von Ideen und
Visionen wird zunehmend wichtiger,
aber im selben Ausmaß wird Teilen nicht
einfacher. Unsicherheit und „Erfolgreich-
zonen“ verzögern den Entscheidungs-
prozess. In agilen Zeiten ist jedoch auch
Geschwindigkeit zum Zauberwort für die
Zielerreichung geworden. Wie schnell
soll man jedoch aus der Hüfte schießen,
um das vermeintlich richtige Thema zu
forcieren? Wenn Komplexität tatsächlich
zunimmt und nicht nur ein Wahrneh-
mungsphänomen ist, dann braucht es
noch viel mehr Wissen und Werkzeuge,
um in einen Entscheidungsprozess ein-
steigen zu können.
Voraussetzung dazu ist die Bereitschaft
zu Teilen und über den Tellerrand hinaus-
zuschauen. Wir leben mitten im Take-
off einer ungeheuren technologischen
Revolution. Es entstehen völlig neue
Großindustrien und Produktwelten, die
die Arbeits- und die Freizeitwelt jedes
einzelnen verändern. Wie gestalten wir
den Übergang? Die Wahrheit ist, dass
uns das Neue Angst macht! Ohne Vision
und einer gemeinsamen Kraftanstrengung
werden wir in der Tretmühle des noch
erfolgreichen Tagesgeschäftes trotz
Strampelns Stufe für Stufe tiefer sinken.