Synergiekontakt 2019 Synergiekontakt November 2019

Wir machen Informationen nutzbar. Synergiekontakt 112019 IT-Infrastruktur n Welche ist opportun? Employee-Selfservice n Finde einen Job, n p in der HR-Abteilung den du liebst! Im starren Verhalten die Zukunft verschlafen? Wer kennt das nicht! Der Ruf nach digitaler Transformation reißt uns nur kurz aus dem Sessel. Doch dann wird die derzeitige „Erfolgreichzone“ mit starrem Verhalten verteidigt! O rganisationen müssen sich den Blick in die Zukunft leisten können und das lässt sich daran messen, welche Rahmenbedingungen sie für den Blick in die Zukunft vorfinden. Führungskräfte sind gefordert bei zunehmender Ge- schwindigkeit und Komplexität tragfähige Entscheidungen zu treffen und in eine Umsetzung zu bringen. Doch was ist „gutes Entscheiden“? Helfen agile Kon- zepte, Holacracy, Prediction Markets oder Intuitionstrainings? Teilen von Ideen und Visionen wird zunehmend wichtiger, aber im selben Ausmaß wird Teilen nicht einfacher. Unsicherheit und „Erfolgreich- zonen“ verzögern den Entscheidungs- prozess. In agilen Zeiten ist jedoch auch Geschwindigkeit zum Zauberwort für die Zielerreichung geworden. Wie schnell soll man jedoch aus der Hüfte schießen, um das vermeintlich richtige Thema zu forcieren? Wenn Komplexität tatsächlich zunimmt und nicht nur ein Wahrneh- mungsphänomen ist, dann braucht es noch viel mehr Wissen und Werkzeuge, um in einen Entscheidungsprozess ein- steigen zu können. Voraussetzung dazu ist die Bereitschaft zu Teilen und über den Tellerrand hinaus- zuschauen. Wir leben mitten im Take- off einer ungeheuren technologischen Revolution. Es entstehen völlig neue Großindustrien und Produktwelten, die die Arbeits- und die Freizeitwelt jedes einzelnen verändern. Wie gestalten wir den Übergang? Die Wahrheit ist, dass uns das Neue Angst macht! Ohne Vision und einer gemeinsamen Kraftanstrengung werden wir in der Tretmühle des noch erfolgreichen Tagesgeschäftes trotz Strampelns Stufe für Stufe tiefer sinken.