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Synergiekontakt 052017
EU-DSGVO
n
betrifft jedes Unternehmen
Alle Bausteine
n
p sind maßgebend
Home Office
n
p Back to the Roots
Wie viel Weisheit braucht Führung?
Weise Führung hat einen zeitlichen Horizont, der sich weit über ein
Quartalszahlendenken erstreckt.
F
ührungskräfte, die führen wollen,
müssen am Anfang eine simple
Entscheidung treffen: Sind sie Manager
oder Leader? Gut, spätestens jetzt wäre
es angebracht, die Unterschiede zwischen
Management und Führung aufzuzeigen.
Mit dieser Situation haben wir – das
trifft zumindest bei uns zu – in vielen
Unternehmen zu tun. Unternehmen sind
ständig im Umbruch oder deren Perso-
nal- und Prozessstrukturen durchlaufen
Change-Management-Prozesse. Mana-
ger und Führungskräfte sind jedoch im
Tagesgeschäft verankert und geben sich
nicht den notwendigen Raum dafür.
Auch wenn die theoretischen Ansätze für
„Management und Führung“ manchmal
fehlen, spürt jeder die unbefriedigende
Situation. Entweder fehlt die Zeit, die
theoretischen Managementansätze durch-
zuführen oder es fällt unsagbar schwer,
diese in die tägliche Praxis zu übertragen.
Die Folge: „Der Unterschied zwischen
managen und führen auf der einen Seite
und aktivem Mitarbeiten andererseits
verwischt.“ Führung bedeutet jedoch eine
Organisation und die darin agierenden
Menschen vorzubereiten und bei Schwie-
rigkeiten eine Unterstützung zu sein.
Führung denkt im Sinne der Prozesse und
der darin handelnden MitarbeiterInnen.
Wahrscheinlich hat das mit jener Weisheit
zu tun, die es braucht um Visionen zum
Fliegen zu bringen.
FOLGEN:
„Der Unterschied zwi-
schen managen und
führen auf der einen
Seite und aktivem Mit-
arbeiten andererseits
verwischt!“