Wir machen Informationen nutzbar.
Synergiekontakt 052019
Storage-Optimized
n
Machine Learning
Ingenieurleistungen n
Sinn der Arbeit
n
p Speicher und Speed
und kein Kickertisch
Strategieplanung
in ein neues Denken bringen.
Strategie bedeutet eine klare Analyse und kreatives Denken in Einklang
zu bringen.
W
enn Strategien nur noch auf Zah-
lenreihen und der Fortführung
des doch so erfolgreichen Vorjahres be-
ruhen, läuft Gefahr, dass Strategieplanung
zur Alibihandlung verkommt. Es braucht
keine Zauderer, es braucht auch vorder-
gründig keine Kostenrechner, die Ideen
schon im Keim erstickten. Wenn die Visi-
onäre und die Ausführenden auch noch
in Personalunion handeln sollten, ja dann
werden wir uns in der Fortschreibung des
so „erfolgreichen“ Vorjahres wiederfin-
den. Bewegung findet nur noch dort statt,
wo etwas mehr gemacht werden muss.
Die Strategieplanung braucht Visionäre,
braucht die Innovation jener, die Bewe-
gung gestalten können, um die Frustrati-
on der Status Quo Fortschreibung durch-
brechen zu können. Aufgabe Nr. 1 ist zu
ergründen, ob wir als Unternehmen mit
dem was wir tun noch auf dem richtigen
Weg sind. Aufgabe Nr. 2 ist die eigene
Produkt- und Dienstleistungswelt zu ana-
lysieren und jene Weichen zu stellen, die
Visionen zu einer Mission werden lassen.
Wer die Wahl hat, hat die Qual! Aufgabe
Nr. 3 ist es dann, die strategischen Mög-
lichkeiten zu erarbeiten. Das ist natürlich
kein Wunschkonzert, sondern eine tiefe
Auseinandersetzung mit dem Machbaren.
Dazu gehört auch die Bedingungen für
den Erfolg zu spezifizieren. Ach ja, wenn
Kopf und Bauch übereinstimmen, darf die
Entscheidung schlussendlich nicht fehlen.
SIEBEN SCHRITTE
ZUR STRATEGIE:
1. Rahmen für die
Auswahl festlegen
2. Möglichkeiten
generieren
3. Bedingungen
spezifizieren
4. Hindernisse
identifizieren
5. Tests entwickeln
6. Tests durchführen
7. Entscheiden