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Navy Seals: Extreme Ownership
Unternehmensstrategien, Organisationsstrukturen und vieles anderes
mehr, haben alle ihre Ableitung aus einem militärischen Ansatz.
E
ntscheidungen, besonders falsche
Entscheidungen, können tödlich sein.
Die Fähigkeit gemeinsam Ziele zu errei-
chen und gemeinsam erfolgreich zu sein,
haben die beiden Autoren Jocko Willnik
und Leif Babin aus ihrem militärischen
Umfeld bei der Führung einer Eliteeinheit,
in ihrem Buch „Extreme Ownership, how
Navy Seals Lead and Win" in eine für die
Geschäftswelt angepasste Form verarbei-
tet. Der Führungsauftrag ist klar, da gibt
es keinen Inerpretationsspielraum mehr.
Verantwortung ist der Schlüsselbegriff für
alle Thesen. Wer Führungsaufgaben zu
erledigen hat, kennt die Situation: Das
Projekt ist definiert und die Aufgaben
verteilt. Eigentlich alles klar und plötzlich
stellt man fest, dass vieles, wenn nicht
alles, nicht so läuft wie ursprünglich im
Qualitätsmanagement festgelegt.
Sogar auf die Vision und auf die Mission
hat man laissez faire geschworen. Jetzt ist
schon einiges schief gelaufen. Etwaiges
Versagen wird auf äußere Umstände ge-
schoben. Die Schuld und Verantwortung
haben andere oder sie wird zumindest in
Ausredenschlagen verteilt. Lamentieren
hilft im Nachhinein, auch im Vorhinein,
gar nichts. Wir müssen wegkommen von
der Schuldzuweisung zu einer Verantwor-
tungsübernahme. Ja, Verantwortung ist
das Zauberwort und das gibt es nicht erst
seit den Navy Seals. Es gilt Verantwortung
für sich selbst und andere zu überneh-
men. Um keine falschen Schlüsse zuzulas-
sen und Interpretationskünstlern freien
Raum zu lassen, möchte ich festhalten,
dass jeder im Unternehmen Verantwor-
tung übernehmen muss. Alle Mitarbeite-
rInnen tragen eine Leistungsverantwor-
tung, auf jeden Fall in ihren gewählten
und/oder zugeordneten Funktionen und
Rollen. Auch für die vermeintlich ein-
fache Aufgabe einen Balken zu tragen,
braucht es die Kraft und das Engagement
des gesamten Teams.
VERANTWORTUNG TRAGEN
Genau wie bei den Navy Seals,
ist es auch in der Geschäfts-
welt unabdingbar Verantwor-
tung für sich selbst, aber auch
für andere zu übernehmen.