Synergiekontakt 2017 Synergiekontakt April 2017

Wir machen Informationen nutzbar. Synergiekontakt 042017 Rechtssichere n E-Mail Archivierung HR Abteilungen n p sind moderne Dienstleister Funktionierender Vertrieb n p sind wir alle! Navy Seals: Extreme Ownership Unternehmensstrategien, Organisationsstrukturen und vieles anderes mehr, haben alle ihre Ableitung aus einem militärischen Ansatz. E ntscheidungen, besonders falsche Entscheidungen, können tödlich sein. Die Fähigkeit gemeinsam Ziele zu errei- chen und gemeinsam erfolgreich zu sein, haben die beiden Autoren Jocko Willnik und Leif Babin aus ihrem militärischen Umfeld bei der Führung einer Eliteeinheit, in ihrem Buch „Extreme Ownership, how Navy Seals Lead and Win" in eine für die Geschäftswelt angepasste Form verarbei- tet. Der Führungsauftrag ist klar, da gibt es keinen Inerpretationsspielraum mehr. Verantwortung ist der Schlüsselbegriff für alle Thesen. Wer Führungsaufgaben zu erledigen hat, kennt die Situation: Das Projekt ist definiert und die Aufgaben verteilt. Eigentlich alles klar und plötzlich stellt man fest, dass vieles, wenn nicht alles, nicht so läuft wie ursprünglich im Qualitätsmanagement festgelegt. Sogar auf die Vision und auf die Mission hat man laissez faire geschworen. Jetzt ist schon einiges schief gelaufen. Etwaiges Versagen wird auf äußere Umstände ge- schoben. Die Schuld und Verantwortung haben andere oder sie wird zumindest in Ausredenschlagen verteilt. Lamentieren hilft im Nachhinein, auch im Vorhinein, gar nichts. Wir müssen wegkommen von der Schuldzuweisung zu einer Verantwor- tungsübernahme. Ja, Verantwortung ist das Zauberwort und das gibt es nicht erst seit den Navy Seals. Es gilt Verantwortung für sich selbst und andere zu überneh- men. Um keine falschen Schlüsse zuzulas- sen und Interpretationskünstlern freien Raum zu lassen, möchte ich festhalten, dass jeder im Unternehmen Verantwor- tung übernehmen muss. Alle Mitarbeite- rInnen tragen eine Leistungsverantwor- tung, auf jeden Fall in ihren gewählten und/oder zugeordneten Funktionen und Rollen. Auch für die vermeintlich ein- fache Aufgabe einen Balken zu tragen, braucht es die Kraft und das Engagement des gesamten Teams. VERANTWORTUNG TRAGEN Genau wie bei den Navy Seals, ist es auch in der Geschäfts- welt unabdingbar Verantwor- tung für sich selbst, aber auch für andere zu übernehmen.