Competency Management
Gde rukovodioci
greše?
Ako dobro razumemo način na koji razmišljaju, razumećemo neke od najčešćih grešaka koje
prave rukovodioci. A onda ćemo i odgovoriti na to kako se takve situacije mogu sprečiti i koji je
najefikasniji put.
Ivan Marković, iConsult
P
riča o Kaktusu je u stvari na-
stavak priče o kompeten-
cijama i tome kako nedo-
statak menadžerskih kompetencija
utiče na ukupan rezultat. Onima
koji nisu pročitali prethodni tekst o
kompetencijama preporučujemo da
to urade, kako bi celu priču lakše
stavili u kontekst.
Priča o Kaktusu
Kaktus je godinama radio u
pravom koorporativnom sistemu.
Tamo je naučio da obavlja svoj deo
posla, da mu se jasno kaže šta treba
da radi i da ljudi sa kojima radi jasno
znaju svoja zaduženja. Sam sistem
u kojem je radio je bio neefikasan,