El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 25 | Page 3
Motivación de un Líder de Seguridad Digital
La palabra por si sola representa muchas cosas, se describe como un motivo
para la acción. Es un rasgo característico que tiene todo líder en la actualidad
y debe ser por demás una de las capacidades de los líderes de seguridad y
ciberseguridad actuales. Esto relaciona el alcanzar los logros, desconectados
de las expectativas tanto propias como como de otros. El elemento
importante es alcanzar. Es indispensable que el Líder de seguridad digital
interiorice el logro como un camino más allá de lo que debe hacer. Dentro de
la motivación existen algunos componentes claves: 1) Orientación al logro: La
orientación a realizar las cosas con pasión a desafiar las formas aprendidas
son elementos claves, siempre elevan el listón del desempeño y tiene claro a
donde deben llegar y cuáles pueden ser los parámetros para medir sus
avances. 2) Optimismo: Capacidad de estar en una constante de aprender
aun exista la adversidad. Junto con la autogestión son los reguladores de las
frustraciones, pérdidas y caídas. Experimentan los estados de las
posibilidades y resultados como una medida para ver todo como una
oportunidad.3) Compromiso por la organización: Valoran lo que hacen, y con
ello entregan valor, se desempeñan para hacer que todos crezcan.
Como parte de las habilidades y capacidades de los profesionales de
seguridad digital actuales, debe existir este compendio de elementos y
maximizarlos en el desempeño de la función que se desarrolla. Es necesario
que el Líder de Seguridad Digital desarrolle su motivación y con ella eleve su
nivel de liderazgo al interior de la organización. Sin una motivación se pierde
el sentido de lo que se hace y más cuando se habla del mundo de la
seguridad digital considerado por muchos como un activo intangible y poco
visible o de poco valor, algunos alcanzan solo a ver que es obligatorio por un
término de deber o simplemente una exigencia que no encuentra en esta
vista un valor en las partes interesadas. Una motivación elevada genera dos
cosas, facilidad para la adopción de programas de seguridad, y mejoramiento
en la forma de comunicar mejor las iniciativas de seguridad digital al interior
de la organización. Optimismo y Compromiso son variables que ayudan al
Líder de Seguridad Digital a vender mejor y a conectar mejor una postura de
seguridad y dar un paso más allá en el mundo del cumplimiento.
Según Daniel Goleman, existen razones para los líderes de poseer estas
habilidades, una está relacionada con el desempeño y alcance de logros que
hará que la organización también lo haga y ponga retos interesante, puede
con la motivación contagiar a otros y con un sólido compromiso y optimismo,
los resultados se darán. Existirá en el proceso caída y todas ellas serán
vistas como aprendizajes y maduración que permitirá tener una mejor postura
en el ambiente organización.
Motivation of a Digital Security Leader
The word itself represents many things; it is described as a motive for action. It is a
characteristic feature that every leader has today and must be one of the capabilities
of current security and cybersecurity leaders. This relates to achieving achievements,
disconnected from the expectations of both themselves and others. The important
element is to reach. It is imperative that the digital security leader internalize the
achievement as a way beyond what he should do. Within the motivation there are
some key components: 1) Orientation to achievement: The orientation to do things
with passion to challenge the learned forms are key elements, always raising the bar
of performance and is clear about where they should arrive and what the parameters
can be to measure their progress. 2) Optimism: Ability to be in a constant to learn even
if there is adversity. Together with self-management they are the regulators of
frustrations, losses and falls. They experience the states of possibilities and results as
a measure to see everything as an opportunity.3) Commitment to the organization:
They value what they do, and with that they deliver value, they work to make everyone
grow.
As part of the skills and capabiliti es of today's digital security professionals, this
compendium of elements must exist and be maximized in the performance of the
function that is being developed. It is necessary for the Digital Security Leader to
develop their motivation and with it raise their level of leadership within the
organization. Without a motivation you lose the sense of what you do and more when
you talk about the world of digital security considered by many as an intangible asset
and little visible or of little value, some only see that it is mandatory for a term of Duty
or simply a requirement that does not find in this view a value in the interested parties.
High motivation generates two things, ease of adoption of security programs, and
improvement in the way of better communicating digital security initiatives within the
organization. Optimism and Commitment are variables that help the Digital Security
Leader sell better and better connect a security posture and take a step further in the
world of compliance.
According to Daniel Goleman, there are reasons for leaders to possess these skills,
one is related to the performance and scope of achievements that will make the
organization do so and put interesting challenges, can motivate others and with a solid
commitment and optimism, the results will be given. It will exist in the fallen process
and all of them will be seen as learning and maturation that will allow a better position
in the organization environment.
¿Cómo debe un profesional de seguridad desarrollar su motivación?,
¿Qué debe motivar a un profesional de seguridad digital?, ¿Cómo
influye la motivación en el desempeño del profesional de seguridad?,
¿Qué se requiere más de usted como líder de seguridad para fortalecer
esta capacidad? How should a security professional develop his motivation? What should
motivate a digital security professional? How does motivation influence the
performance of the security professional? What is most required of you as a
security leader? strengthen this capacity?
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