Die TTP Group ist eine Unternehmensgruppe mit Niederlassungen in der DACH-Region , Frankreich , Belgien und Indien , die sich auf Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen für die pharmazeutische und chemische Industrie spezialisiert hat . Mit ca . 1.100 Mitarbeitenden erzielt sie einen Umsatz von ca . 175 Mio . €. www . ttp-group . eu

SITUATION

• Seit 2018 verzeichnete die Gruppe ein starkes Umsatzwachstum von ca . 34 %.

• Die Rentabilität in Form der EBITDA-Marge war im Vergleich zum Wettbewerb nur durchschnittlich .

• Nach Unternehmenszukäufen zur Erweiterung des Produktportfolios und Transformation zu einer europäischen Gruppe wurden Optimierungen durch Zentralisierung nicht vollständig genutzt .

LÖSUNG

ERGEBNIS goetzpartners führte im Rahmen eines Performance Programms eine detaillierte Unternehmensanalyse durch . Näher untersucht wurden vor allem die Bereiche indirektes Personal , indirekte Kosten und IT- Tools sowie Softwarelizenzen . Interne und externe Benchmarks wurden erhoben , um das Gap zum Rentabilitätsniveau der Wettbewerber zu ermitteln .

Innerhalb der Personalanalyse identifizierte goetzpartners die Möglichkeit der Zentralisierung bestimmter Einheiten und Services als zentralen Optimierungshebel . In Workshops mit den Führungskräften wurden gemeinsam verschiedene Szenarien für das Reorganisations- und Zentralisierungspotenzial ermittelt . goetzpartners führte zudem Aktivitätenanalysen von ausgewählten Mitarbeitenden durch und identifizierte dadurch Möglichkeiten der Lohnkostenanpassung durch eine Verschiebung von Mitarbeitenden in andere Standorte . Weitere Einsparpotenziale konnten beispielsweise über die Verrechnung der Angebotserstellung auf den Endkunden erschlossen werden .

goetzpartners identifizierte in kürzester Zeit die wichtigsten Werthebel im Unternehmen . Damit wurde der Grundstein für eine erfolgreiche Transformation gelegt .

Dr . Andreas Bonhoff , Geschäftsführer der TTP Group

In mehreren Bereichen konnte goetzpartners Maßnahmen zur Senkung der indirekten Kosten vorschlagen . So wurde beispielsweise empfohlen , ausgewählte Prozesse und gruppenübergreifende Richtlinien zu harmonisieren und zu zentralisieren . Darüber hinaus sollte das Employer Branding gestärkt , die Mitarbeiterentwicklung und das Training optimiert sowie das Marketing professionalisiert werden . Im Bereich IT & Softwarelizenzen legte goetzpartners den Fokus darauf , substituierbare Lizenzen auszusortieren und die zukunftsweisende IT-Strategie einer Tochtergesellschaft auf die anderen Gesellschaften zu übertragen .

• Optimierungspotenzial von bis zu 2,9 Mio . € identifiziert .

• Maßnahmen zu einer potenziellen EBITDA-Steigerung von rund 19 % festgelegt .

• Nachhaltige Stärkung der Positionierung als führendes Engineering Unternehmen in der Chemie- und Pharmabranche .

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